Ostatni tydzień października 2025 zmienił zasady gry w biznesie. Od rekordowych rund finansowania w sztucznej inteligencji, przez rewolucję w modelach pracy, aż po zaskakujące wnioski o tym, jak firmy adoptują nowe technologie – każdy z tych sygnałów ma bezpośrednie przełożenie na to, jak powinieneś prowadzić swoją firmę. Sprawdźmy, co działo się w globalnym ekosystemie i dlaczego to ma znaczenie właśnie teraz.
Sztuczna inteligencja: gigantyczne inwestycje kontra rzeczywistość wdrożeń
Fal.ai zebrano ćwierć miliarda dolarów w… trzy miesiące
Fal.ai, startup budujący infrastrukturę dla multimodalnych modeli AI, zamknął rundę o wartości około 250 milionów dolarów, osiągając wycenę ponad 4 miliardów. Robi wrażenie? Powinno – to zaledwie trzy miesiące po poprzednim finansowaniu, które wyceniło firmę na 1,5 miliarda. Dziś platforma obsługuje 2 miliony deweloperów i generuje ponad 95 milionów dolarów rocznie.
Ten wzrost bezpośrednio łączy się z eksplozją popytu na aplikacje wideo AI. Sora od OpenAI wskoczyła na szczyt amerykańskiego App Store szybciej niż ChatGPT, pokazując dynamiczny zwrot od tekstowych narzędzi ku wizualnym.
Protip: Jeśli zastanawiasz się nad wdrożeniem narzędzi do generowania contentu wizualnego lub wideo, moment jest teraz. Infrastruktura dojrzewa błyskawicznie, a dostępność nigdy nie była większa. Nie czekaj, aż konkurencja wyprzedzi Cię o dwa lata – testuj, ucz się i poprawiaj już dziś.
Ciemna strona generatywnego AI: lekcje od OpenAI
Sukces technologiczny to jedno, etyka to drugie. OpenAI wstrzymało możliwość generowania wideo przedstawiających Martina Luthera Kinga Jr., po tym jak część użytkowników tworzyła „nieodpowiednie przedstawienia” legendy ruchu praw obywatelskich. Decyzję podjęto na żądanie spadkobierców.
Problem okazał się szerszy. Platforma Sora pełna jest prób naśladowania postaci historycznych, celebrytów i materiałów chronionych prawami autorskimi – od Boba Rossa i Whitney Houston po postacie kultowych seriali animowanych.
Protip: Używasz lub planujesz używać generatywnego AI? Opracuj jasne wewnętrzne wytyczne dotyczące akceptowalnych praktyk. Nie czekaj na regulacje – działaj proaktywnie. Każde nieodpowiedzialne użycie przez Twoich pracowników może bezpośrednio uderzyć w reputację marki.
95% projektów AI nie działa? Ekspertki: to nieprawdziwy problem
Panel ekspertek na konferencji Fortune’s Most Powerful Women – Amy Coleman (CPO Microsoft), Karin Klein (Bloomberg Beta) i Jessica Wu (CEO Sola) – odniósł się do głośnego badania MIT sugerującego, że 95% pilotów AI w przedsiębiorstwach nie przynosi zwrotu z inwestycji.
Ich perspektywa? Inna. Jessica Wu zauważyła: „Co naprawdę interesujące – jeśli spojrzymy, jaki procent wdrożeń narzędzi IT przed erą AI faktycznie trafiał do produkcji, nie był on szczególnie wysoki. Około 10% lub mniej”. Karin Klein dodała: „Jesteśmy w początkowych fazach. Oczywiście będzie mnóstwo eksperymentów, które nie zadziałają. Ale czy ktokolwiek nauczył się jeździć na rowerze za pierwszym razem?”.
Amy Coleman wskazała kluczowe warunki sukcesu:
- akceptację dla porażek i chaosu w eksperymentowaniu,
- budowanie organizacji uczącej się, gdzie menedżerowie przestają oceniać, a zaczynają uczyć,
- kulturę odwagi i podatności na zmiany.
Protip: Nie pozwól, by pesymistyczne statystyki powstrzymały Cię od eksperymentów. Zmień podejście – traktuj pierwsze próby jako naukę, nie projekty wymagające natychmiastowego ROI. Zbuduj kulturę, w której porażka eksperymentu jest OK, jeśli wyciągasz wnioski. Twoja konkurencja też się uczy – kto zacznie wcześniej, będzie miał przewagę, gdy technologia dojrzeje.
Salesforce i era „Agentic Enterprise”
Salesforce ogłosił ogólną dostępność Agentforce 360, platformy łączącej ludzi, agenty AI i dane w jednym zaufanym systemie. To zwieńczenie roku intensywnych innowacji – cztery główne wydania produktu, tysiące wdrożeń i wykorzystanie samego Salesforce jako „Customer Zero” dla testowania.
Koncepcja „Agentic Enterprise” to model, w którym AI nie zastępuje ludzi, ale ich wzmacnia. Każdy zespół operuje z inteligencją 24/7: leady sprzedażowe nigdy nie giną, obsługa klienta nigdy nie śpi, a każdy pracownik ma partnera AI pomagającego działać szybciej.
Protip: Korzystasz z Salesforce lub podobnego CRM? Przyjrzyj się możliwościom agentów AI w kontekście najbardziej czasochłonnych, powtarzalnych zadań zespołu. Automatyzacja kwalifikacji leadów, odpowiedzi na FAQ czy routing zapytań to nisko wiszące owoce, które mogą dać szybki zwrot. Nie myśl o AI jako zamienniku – myśl o asystencie, który usuwa nudne zadania i pozwala skupić się na strategii.
Wielkie ruchy kapitału
Goldman Sachs kupuje Industry Ventures za 965 milionów dolarów
Goldman Sachs ogłosił zakup Industry Ventures, wiodącej platformy venture capital, w transakcji wartej do 965 milionów dolarów. Industry Ventures zarządza aktywami o wartości 7 miliardów i dokonało ponad 1000 inwestycji wtórnych i pierwotnych od założenia w 2000 roku.
| Element | Wartość | Forma płatności |
|---|---|---|
| Płatność przy zamknięciu | $665M | Gotówka i akcje |
| Warunkowe wynagrodzenie (do 2030) | do $300M | Gotówka i akcje |
| Całkowita wartość | do $965M | Mix |
Industry Ventures wypracowało od początku działalności imponujący zrealizowany IRR netto na poziomie 18% oraz zrealizowany MOIC netto 2,2x.
Protip: Przejęcie sygnalizuje, że wielkie banki inwestycyjne widzą długoterminową wartość w ekosystemie startupowym mimo krótkoterminowych wiatrów. Prowadzisz startup i rozważasz fundraising? Pamiętaj, że landscape inwestorów się poszerza – tradycyjne banki coraz aktywniej wchodzą w przestrzeń venture, co oznacza więcej kapitału i nowe źródła finansowania.
Spiro: elektryczna rewolucja w Afryce
Spiro, firma oferująca elektryczne motocykle i infrastrukturę swapowania baterii w Afryce, pozyskała 100 milionów dolarów – największą inwestycję w elektryczną mobilność dwukołową w historii kontynentu. Rundę poprowadził The Fund for Export Development in Africa z 75 milionami.
Liczby mówią same:
- ponad 60 000 elektrycznych motocykli na drogach,
- 1200+ stacji swapowania baterii,
- 800 milionów kilometrów przejechanych bez emisji CO2,
- 26 milionów wymian baterii.
Spiro działa już w sześciu krajach afrykańskich i prowadzi pilotaże w kolejnych dwóch, realizując wizję „made in Africa, by Africans, for Africa & the world”.
Protip: Model Spiro pokazuje, że zrównoważony biznes może być jednocześnie rentowny i skalowalny w trudnych rynkach. Kluczowe lekcje? Po pierwsze, rozwiązuj lokalny problem lokalnym rozwiązaniem. Po drugie, infrastruktura to przewaga konkurencyjna (stacje swapowania jako fossa). Po trzecie, zrównoważoność nie jest już „nice to have” – to wymóg dla pozyskiwania kapitału w 2025 roku. Jeśli możesz wbudować ESG w DNA swojego modelu biznesowego, otworzysz nowe źródła kapitału.
Warner Bros Discovery: wielka konsolidacja medialna
Warner Bros. Discovery oficjalnie ogłosiło przegląd „niezamówionych” ofert zakupu całej firmy lub części aktywów po podziale. WBD odrzuciło wstępną ofertę Paramount Skydance na poziomie 20 dolarów za akcję, uznając ją za zbyt niską. CEO David Zaslav chce około 30 dolarów.
Potencjalne połączenie WBD i Paramount Skydance stworzyłoby giganta łączącego dwa z pięciu głównych studiów filmowych, serwisy streamingowe HBO Max i Paramount+, oraz potężne portfolio sportowe i newsowe.
Protip: Wielka konsolidacja w mediach to sygnał dla wszystkich branż, że fragmentacja nie jest długoterminowo zrównoważonym modelem. Działasz w konkurencyjnej, rozdrobnionej branży? Rozważ strategiczne partnerstwa lub przejęcia mniejszych graczy, zanim staną się zbyt drogie lub zanim konkurencja Cię wyprzedzi. Skala ma znaczenie, zwłaszcza w erze wysokich kosztów technologii.
170 milionów nowych miejsc pracy i nowa rzeczywistość rynku
Future of Jobs Report 2025: rewolucja kompetencji
World Economic Forum opublikowało Future of Jobs Report 2025, prognozując utworzenie 170 milionów nowych miejsc pracy do 2030 roku – równowartość 14% dzisiejszego zatrudnienia. Jednocześnie 92 miliony ról zostanie przesiedlonych, co daje wzrost netto o 78 milionów miejsc.
Top 5 najszybciej rosnących zawodów:
- Pracownicy rolni – 34M nowych miejsc (zielona transformacja, adaptacja klimatyczna),
- Kierowcy dostaw – rosnący dostęp cyfrowy, e-commerce,
- Deweloperzy oprogramowania – transformacja cyfrowa, AI,
- Pracownicy budowlani – inwestycje infrastrukturalne,
- Sprzedawcy sklepowi – rozwój handlu.
Kluczowa statystyka: 39% kluczowych umiejętności wymaganych na rynku pracy zmieni się do 2030 roku. To spadek z 44% w 2023, sugerujący, że firmy lepiej przewidują i zarządzają przyszłymi wymaganiami kompetencyjnymi.
Top 10 umiejętności rosnących w znaczeniu:
- AI i big data,
- sieci i cybersecurity,
- literacja technologiczna,
- kreatywne myślenie,
- odporność, elastyczność i zwinność,
- ciekawość i lifelong learning,
- przywództwo i wpływ społeczny,
- zarządzanie talentami,
- myślenie analityczne,
- zarządzanie środowiskiem.
Protip: Te prognozy to konkretny sygnał do działania. Jeśli nie inwestujesz w upskilling zespołu w AI i literację technologiczną, zaczynasz przegrywać już dziś. Kreatywne myślenie i soft skills stają się równie ważne jak hard skills – w procesach rekrutacyjnych i planach rozwojowych daj im równą wagę. Zaplanuj budżet na ciągłe uczenie się – to nie jest już benefit, to konieczność strategiczna.
Remote work 2025: od kryzysu do strategii
Harvard Business Review podsumował: pandemia udowodniła, że liderzy mogą być rekrutowani z dowolnego miejsca i nie muszą siedzieć w centrali korporacyjnej. Pięć lat później praca zdalna przeszła ewolucję od rozwiązania awaryjnego do przemyślanej strategii biznesowej.
Kluczowe trendy:
Hybryda jako standard, nie wyjątek
Modele hybrydowe oferują korzyści obu światów: elastyczność i autonomię pracy zdalnej plus energię współpracy face-to-face. To nie jest już debata „remote vs. office” – to strategiczne podejście do tego, kiedy która forma działa najlepiej.
Results-oriented, nie hours-oriented
Metryki wydajności priorytetyzują teraz deliverables, efektywność i kreatywność. Menedżerowie ustawiają jasne cele i używają narzędzi cyfrowych do monitorowania postępu, dostarczając feedback, który pomaga zespołom dostosowywać strategie w czasie rzeczywistym.
Zaufanie jako fundament
Nie możesz zarządzać zespołem zdalnym bez zaufania. Organizacje odnoszące sukces budują kulturę opartą na przejrzystości, jasnej komunikacji i empowerment pracowników.
AI i automatyzacja jako enablery
Forward-thinking firmy aktywnie inwestują w AI, machine learning i automatyzację, upraszczając procesy i umożliwiając świadome podejmowanie decyzji.
Protip: Nadal walczysz z pracą zdalną albo forsownie wprowadzasz return-to-office? Jesteś w defensywie. Zaakceptuj hybrydę jako nową normalność i zainwestuj w narzędzia do asynchronicznej współpracy, metryki results-based zamiast presence-based oraz trening menedżerów w zarządzaniu rozproszonymi zespołami. Firmy opanowujące remote/hybrid best practices będą mogły rekrutować z globalnej puli talentów – Twoja konkurencja ograniczona do lokalnego rynku przegra.
Kryzys middle managementu: zagrożenie dla kultury organizacyjnej
Redukcje w warstwach middle management wywierają presję na komunikację w miejscu pracy, produktywność organizacyjną i employee experience – wynika z raportu Firstup z sierpnia 2025.
Kluczowe ustalenia pokazują rolę menedżerów:
- 52% pracowników uważa swojego bezpośredniego menedżera za najbardziej zaufane źródło aktualizacji firmowych (tylko 10% powiedziało to samo o senior leadership),
- 53% zwraca się najpierw do menedżera z pytaniami związanymi z pracą,
- 86% polega na menedżerze w rozumieniu, co zmiany biznesowe znaczą dla ich roli,
- 75% polega na menedżerze w kwestii uznania i aprecjacji,
- 82% w guidance dotyczącym zadań i procesów,
- 74% w coaching karierowy i feedback.
Bill Schuh, CEO Firstup, komentuje: „Menedżerowie są kluczowi dla przekazywania informacji, a także translacji priorytetów organizacyjnych na działanie, jasność i połączenie dla ich bezpośrednich raportów. Gdy firmy przyjmują szczuplejsze modele organizacyjne i redukują warstwy middle management, ryzykują utratę tego istotnego ogniwa”.
Protip: Rozważasz redukcję kosztów przez cięcia w middle management? Dokładnie przemyśl konsekwencje. Przed decyzją odpowiedz: Kto przejmie obowiązki rozwojowe i komunikacyjne tych menedżerów? Jak zapewnisz, że informacja płynie sprawnie między leadership a frontline? Jak unikniesz wypalenia pozostałych menedżerów przejmujących większe zespoły? Alternatywa: zamiast redukować liczbę menedżerów, upskilluj ich w efektywniejsze zarządzanie większymi, bardziej autonomicznymi zespołami.
Seasonal hiring: najbardziej konkurencyjny rynek od 2009
Rynek pracy sezonowej w 2025 roku kształtuje się jako najbardziej konkurencyjny dla poszukujących pracy od czasów Wielkiej Recesji. Według danych Hiring Lab Indeed, zainteresowanie poszukujących pracą świąteczną wzrosło gwałtownie, podczas gdy liczba ogłoszeń pozostaje poniżej poziomów przedpandemicznych.
Kluczowe liczby:
- postingi pracy sezonowej: wzrost 2,7% rok do roku, ale nadal 2,5% poniżej poziomu z 2019,
- 63% wszystkich sezonowych ofert to retail,
- tylko 2% ogłoszeń sezonowych na koniec września 2025 mówiło o „urgently hiring” vs. 10% w 2021,
- poszukujący pracy zaczynają aplikować wcześniej (koniec września zamiast tradycyjnie listopada).
Protip: Twoja firma zatrudnia sezonowo (retail, logistyka, e-commerce)? Musisz działać szybciej i bardziej konkurencyjnie niż w latach poprzednich. Strategie: startuj z rekrutacją wcześniej – wrzesień zamiast października/listopada. Oferuj konkretne benefity – nie tylko płacę, ale też elastyczność, jasne ścieżki do pracy stałej. Upraszczaj proces aplikacji – w konkurencyjnym rynku każda dodatkowa bariera kosztuje Cię kandydatów.
Employee experience: 5 trendów definiujących 2025
Raport Qualtrics „2025 Employee Experience Trends Report” (35 000 pracowników z 22 krajów i 30 branż) identyfikuje pięć kluczowych trendów:
Najlepsi pracodawcy uczynią pracę mniej chaotyczną
Między presją codzienności a wymaganiami wyższej produktywności, 38% pracowników odczuwa presję od pracodawców do zwiększenia produktywności. Główne przyczyny to tempo zmian (38%), inicjatywy strategiczne (36%) i warunki ekonomiczne (34%).
Priorytety na 2025: upraszczanie procesów, poprawa sposobu wykonywania pracy, rozwijanie nowych metod obsługi klientów.
Młodzi pracownicy są bardziej zaangażowani niż myślisz
Wbrew komentarzom o ich etyce pracy, pracownicy poniżej 25 roku życia są bardziej entuzjastyczni, aktywnie zaangażowani i dumni ze swoich organizacji niż jakakolwiek inna grupa wiekowa.
Pierwsze i ostatnie wrażenia mają znaczenie
Aplikacje o pracę, onboarding i exit experiences stały się zaniedbane wśród ciągłych zmian. Organizacje zapomniały, że pierwsze i końcowe wrażenia są ogromnie istotne dla percepcji biznesu przez pracownika.
Trust – benevolence czy profit?
Czy decyzje biznesowe są kierowane ludźmi czy zyskiem? Benevolence ma znaczenie – czy senior leaders będą priorytetyzować zysk nad ludźmi, czy przyjmą finansowy cios, by pomóc pracownikom gdy się zmagają?
AI maturity gap
Dla zdecydowanej większości AI jest teraz częścią codzienności. Ale podczas gdy to potężne narzędzie, organizational maturity i enablement pozostają w tyle.
Protip: Employee Experience to nie HR fluff – to strategiczny asset wpływający na retention, produktywność i customer experience. Konkretne działania: audyt procesów – zapytaj zespoły, co komplikuje im pracę niepotrzebnie i uprość to. Redesign onboardingu i offboardingu – te momenty kształtują percepcję marki employer brand na lata. Transparentna komunikacja o AI – pracownicy muszą wiedzieć, jak AI będzie użyte i jak wpłynie na ich role.
Kontekst makroekonomiczny: tariffs i inflacja
Nie można mówić o trendach biznesowych Q4 2025 bez addressing największego słonia w pokoju: taryf i ich wpływu na gospodarkę.
Goldman Sachs opublikował analizę pokazującą, że amerykańskie biznesy i konsumenci ponoszą większość kosztów taryf. Według stanu na sierpień 2025:
| Kto ponosi koszt | % obciążenia (sierpień 2025) | % obciążenia (prognoza koniec 2025) |
|---|---|---|
| Amerykańskie biznesy | 51% | 22% |
| Amerykańscy konsumenci | 37% | 55% |
| Zagraniczni eksporterzy | 9% | 18% |
| Tariff evasion | 3% | 5% |
Wpływ na inflację:
Tariffs popchnęły inflację wyżej o prawie pół punktu procentowego w tym roku. Z passthrough kosztów oczekiwanym wzrost z 55% do 70%, core PCE inflation ma wzrosnąć dodatkowo o 0,6 punktu procentowego.
Prognozy:
- Core PCE inflacja w grudniu 2025: 3% rok do roku (lub 2,2% netto efektów taryfowych),
- Core PCE inflacja w grudniu 2026: 2,4% (lub 2% netto efektów taryfowych).
Protip: Tariffs to nie abstrakcyjna polityka – to konkretna presja kosztowa. Działania: audyt supply chain – gdzie jesteś eksponowany na importowane komponenty i czy są krajowe alternatywy (nawet jeśli droższe, mogą być bardziej przewidywalne). Pricing strategy – czy możesz przekazać koszty czy musisz je zaabsorbować? Testuj elastyczność cenową. Komunikacja z klientami – jeśli musisz podnieść ceny, transparentna komunikacja o przyczynach (wzrost kosztów inputów) buduje zaufanie zamiast alienować.
Praktyczny checklist: co zrobić w najbliższych 30 dniach
Zamykając ten przegląd, oto konkretny action plan bazujący na omawianych trendach:
Tydzień 1: Assess & Audit
- przeprowadź AI inventory – jakie narzędzia AI używa Twoja firma? Kto za nie odpowiada?,
- audyt employee experience – wyślij szybką ankietę o top 3 procesy komplikujące pracę zespołowi,
- review competitive landscape – kto w Twojej branży robi ciekawe ruchy (M&A, nowe produkty, ekspansje)?
Tydzień 2: Strategize & Prioritize
- wybierz 1-2 AI use cases do pilotu w Q1 2026 (niski risk, wysokie potencjalne impact),
- zidentyfikuj top 3 skills gaps w zespole i zaplanuj rozmowę o upskilling programs,
- określ czy Twoja hiring strategy jest skills-based czy credentials-based.
Tydzień 3: Invest & Implement
- alokuj budżet na training AI literacy dla całej firmy (start Q1 2026),
- review manager-to-employee ratios – czy Twoi menedżerowie nie są przeciążeni?,
- jeśli planujesz seasonal hiring, uruchom recruitment teraz (nie czekaj).
Tydzień 4: Communicate & Engage
- town hall z zespołem o planach AI – transparentność o tym co testujesz i dlaczego,
- one-on-ones z menedżerami – jak się czują? Czego potrzebują żeby być efektywni?,
- komunikacja z klientami jeśli planujesz zmiany cenowe z powodu input costs.
Ostatni tydzień października 2025 potwierdził, że żyjemy w czasach głębokich transformacji – ale także ogromnych możliwości. AI przestaje być buzzwordem a staje się realnym narzędziem, choć adoption jest chaotyczny i wymaga cierpliwości. Rynek pracy się przesuwa, tworząc 170 milionów nowych miejsc w tej dekadzie, ale wymaga nowych umiejętności i elastyczności. Wielkie firmy konsolidują się szukając skali, podczas gdy startupy zbierają rekordowe rundy na innowacyjne pomysły.
Dla polskiego przedsiębiorcy wszystkie te trendy niosą jedną kluczową lekcję: nie możesz przeczekać tej transformacji. Czy to AI, remote work, skills-based hiring, czy employee experience – każdy z tych obszarów wymaga świadomej strategii.
Firmy, które będą proaktywnie eksperymentować, uczyć się i adaptować – wygrają. Te, które będą czekać aż „kurz opadnie” – przebudzą się za dwa lata i odkryją, że rynek uciekł do przodu.
Twój ruch.
